SI SE Puedecaso De Estudio De Implementación De UN CCPS Sistema De Gestión De Seguridad De Proceso Basado EN Riesgos

El presente trabajo intenta mostrar los desafío y oportunidades que se presentan en la implementación de un sistema de gestión de seguridad de procesos basados en riesgos en un instalación de materiales peligrosos de la industria del cloro-álcali, partiendo de un nivel relativamente bajo de cumplimiento de estándares, reglas del buen arte y un desconocimiento generalizado de los principios básicos de seguridad de procesos.

El elemento disparador fue una auditoría externa solicitada por la empresa en Noviembre de 2017 para diagnosticar el cumplimiento de la misma con varios panfletos del Instituto del Cloro. En esos momentos la organización no disponía de un sector de seguridad de procesos y todos los esfuerzos en seguridad estaban orientados fundamentalmente a seguridad personal. El informe final incluyó una larga lista de oportunidades de mejoras cada una de ellas asociadas a puntos de los panfletos del CI pero a su vez cada uno de esos puntos se los asocio con alguno de los 20 elementos del sistema gestión de seguridad de procesos basado en riesgos del CCPS.

Los autores muestran en este trabajo como se desarrolló el plan de implementación, la concientización y capacitación de los niveles altos y medios del liderazgo de la organización para que soporten y apoyen el proyecto, el mecanismo de selección de las prioridades y el proceso de elaboración del cronograma con alcance, responsabilidad y fechas de cumplimiento.

El trabajo muestra ejemplos concretos de mejora en instalaciones, equipos, sistemas y procedimientos en los sectores operativos, mantenimiento, ingeniería etc., la incorporación de técnicas de identificación de peligros y análisis de riesgos sistemáticos y rigurosos y los resultados de la implementación y el seguimiento de las recomendaciones sugeridas en los estudios. El fuerte compromiso del liderazgo y la metodología de seguimiento del proceso por parte de la alta dirección de la empresa apalanca la implementación y da visibilidad al sistema de gestión dentro de toda la organización.

Los autores muestran también resultados económicos de la implementación y algunas estadísticas del impacto de las mejoras.

La pandemia desatada en el mundo alteró el curso de implementación del sistema de gestión de seguridad de procesos. Se muestran en el trabajo cuales fueron las medidas alternativas y excepcionales adoptadas para lograr atenuar ese impacto y los resultados de esas medidas.

Si bien es cierto que los logros alcanzados y que se presentan en el trabajo son muy importante el mismo también muestra lo que falta para alcanzar la implementación total de los 20 elementos del sistema de gestión, el nivel de madurez adecuado en la cultura de la organización para lograr la mejora continua y cuál es el plan y los desafíos para llegar a ese estadio.

El trabajo intenta alentar a todas las organizaciones que aún no han implementado un sistema de gestión de seguridad de procesos que vean que se puede, aún en las condiciones no ideales, con instalaciones muy antiguas y una pobre o inexistente cultura de seguridad de procesos, siempre que se cuente con un fuerte compromiso y decisión del liderazgo de la organización.